Ma première exposition à Business Insider s’est faite par le biais de Wikipédia alors que je lisais des informations sur les entreprises médiatiques. Si je me souviens bien, c’était en 2014, peut-être en 2015. Jusque-là, je n’avais jamais visité le site (ou du moins je ne pensais pas l’avoir fait), donc je ne savais presque rien de ce média. Business Insider s’est d’abord positionné comme un média d’information commerciale et politique, mais a ensuite ajouté à ce mélange la couverture de sujets liés à la technologie, à la culture et au mode de vie. Dans l’ensemble, il semble que Business Insider occupait (ou voulait occuper) un créneau en proposant des articles de qualité sur la politique, les affaires, les investissements et la technologie pour les personnes fortunées et qu’il était en concurrence avec Bloomberg, Reuters et d’autres médias qui existaient déjà à ce moment-là. L’un de ses avantages exceptionnels était la rapidité de publication de nouvelles histoires, beaucoup plus rapide que dans d’autres médias. Business Insider engageait plus d’auteurs et s’efforçait de créer le plus de contenu possible. Bien sûr, cela nuisait parfois à la qualité du contenu, mais cela se justifiait en termes de visiteurs.
Pourtant, je voyais Business Insider comme un concurrent de Bloomberg, du moins je pensais que BI ressemblait à une source respectable qui se concentrait sur le journalisme de qualité pour les personnes à hauts revenus. Le tournant décisif a été lorsque j’ai cherché comment réparer mon Apple TV et que j’ai trouvé un article sur Business Insider décrivant ce que je pouvais faire. C’était extrêmement étrange à l’époque, car je ne pouvais pas imaginer trouver quelque chose comme ça sur Bloomberg ou Reuters.
Business Insider est une véritable réussite. Axel Springer a acheté Business Insider pour près de 450 millions de dollars en 2015, et c’était une somme énorme. De ce point de vue, la publication n’a jamais eu de problème. Je pourrais me tromper, mais je pense que Business Insider a échoué dans le créneau des affaires. Oui, Insider a pu atteindre une audience d’environ 100 millions de lecteurs par mois, ce qui est plus élevé que Bloomberg, par exemple. SimilarWeb estime à environ 145 millions le nombre de visiteurs en janvier 2021, soit 30 millions de plus que Bloomberg. Mais il est important de regarder qui exactement vient sur businessinsider.com.
Comme vous pouvez le constater, Business Insider se porte bien (voire extrêmement bien) en termes de nombre de visiteurs. Cependant, j’ai quelques questions sur la durée moyenne d’une visite (elle est presque 7 fois inférieure à celle de Bloomberg).
Il est encore plus intéressant d’analyser les sources de trafic. Business Insider a près de 70% de son trafic provenant de la recherche organique et seulement 15% provenant directement du site (contre 45% de la recherche et 35% des visites directes sur Bloomberg).
Ce ne sont pas, soyons honnêtes, de bons chiffres pour une publication qui se positionne comme un lieu où les lecteurs peuvent obtenir des informations du monde des affaires et de la politique. En fait, la plupart des visiteurs viennent à Business Insider par le biais de recherches à la recherche d’informations spécifiques. La publication n’a jamais réussi à devenir un lieu de lecture générale, quelque chose comme un lieu où les gens viennent juste pour savoir ce qui est nouveau et ce qui se passe.
Il est encore plus intéressant d’analyser les mots-clés et les concurrents de SEM Rush.
Comme vous pouvez le constater, les concurrents de Business Insider par mots-clés n’incluent pas Reuters ou Bloomberg, mais il y a Lifewire, qui se concentre sur les conseils techniques et les modes d’emploi. En d’autres termes, Business Insider tire une part importante de son trafic non pas des nouvelles et des articles couvrant le monde des affaires ou la politique, mais de contenus toujours renouvelés comme « Comment réparer mon iPhone ». Ce n’est pas mal, bien sûr, mais cela va à l’encontre du plan et de la mission d’origine de l’entreprise, je pense.
Vous pouvez comparer cela à l’analyse des concurrents de Bloomberg.
Comme vous pouvez le constater, les principaux concurrents de Bloomberg en termes de trafic de recherche restent CrunchBase, MarketWatch et Reuters. Cela semble beaucoup plus conforme au cahier des charges de la société.
Ne vous méprenez pas, je ne veux rien dire de mal sur Business Insider. Henry Blodget a créé et dirigé un puissant réseau de médias qui publie des dizaines d’articles chaque jour. Cependant, la société n’est pas parvenue à devenir un véritable concurrent des publications d’affaires et est restée quelque chose comme CNet, mais en se concentrant sur des sujets commerciaux et politiques.
Compte tenu de tout ce qui précède, il semble logique d’abandonner l' »entreprise », car cela permettra à l’entreprise de se concentrer sur la création de véritables médias de masse, sans avoir à suivre les « lignes rouges » de la correspondance avec son nom d’entreprise. De ce point de vue, l’objectif d’un milliard de visiteurs par mois (toutes versions de la publication confondues) ne semble pas si irréaliste.
